劳心劳力的“好当家”：记“七一电器”党支部书记孙建英

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记者 姜华斌 报道组 徐祝安 程磊

　　1989年7月1日，开化电工器材厂成立，厂房面积16平方米，年产值14.56万元；

　　2000年，企业改制，成立浙江省开化七一电力器材有限责任公司，占地面积5亩，员工120人，工程师15人；

　　2006年，年产15万套高压开关设备高性能绝缘件生产线开工奠基，百盛路新厂房工程动工……

　　6月23日，“七一电器”党支部书记孙建英带记者参观了展示企业成长史和党建成就的“七一精进馆”，她说：“目前，公司旗下有4家子公司，去年产值达到3.3亿元，同比增长20%左右。”

　　在公司里，孙建英不但要主持党建工作，还要分管财务、采购、人事等，虽然已过知天命的年龄，但大到企业的管理效率、产品转型，小至员工的办公环境、家庭状况，她都劳心劳力，公司员工习惯称她为“孙大姐”。

　　精打细算的“内当家”

　　“公司刚采购了一台设备，供应商原先开价20多万元，谈判后12万元成交。”孙建英刚从江苏出差回来，说起这事，喜悦之情溢于言表。

　　以原价近一半的价格采购到设备，得益于孙建英一套采购技巧。在她建议下，公司成立了由财务、供应、核算等多部门组成的评估小组，根据前期市场调研，评出采购物品的合理价格，挤掉了供应商报价的水分。“采购前，公司跑市场的同事告诉我，该企业曾以13万元的价格向其他公司出售过这一型号的设备，我心里有了谈判的底气。”

　　出差时，孙建英往往会拒绝供应商的宴请和接待，甚至自带水杯，喝自带开水，“谈判时，我会给对方算笔账，我们帮他们省下了车旅、食宿等接待费用，不收取额外好处，最后再降下了1万元的采购费。”

　　在公司里，孙建英想方设法节约开支。她规定，每个部门每月提出3条降成本的合理化建议，通过采用新工艺、新材料等途径，实现了“以管理降成本，向管理要效益”。去年，公司节约成本1300多万元，仅采购成本一项就减少了480多万元，守紧了企业的“钱袋子”。

　　体贴入微的“好大姐”

　　书柜、电脑、健身器材，各种休闲设施应有尽有，名为“七一加油站”的员工活动室，是职工们业余生活的场所。这几天，职工方建英带着七八位女同事在此编排舞蹈，准备在公司迎“七一”晚会上表演。

　　“孙大姐把我们当作她的家人。”方建英说，目前，公司有23对夫妻职工，由于周六要上班，每个周末他们难以照顾孩子。去年，孙建英建议公司在周末和寒暑假，让职工把孩子带到“七一加油站”，请专人为孩子授课辅导，并由食堂提供免费餐点，解除了双职工的后顾之忧。

　　孙建英说：“员工是是企业大家庭的一员，我们是没有血缘关系的亲兄妹，只有营造‘家’文化，企业才有发展的动力。”2008年，金融危机导致全行业业绩下滑，一时间人心浮动，许多人向孙建英反映“怕被裁员”，她随即提醒公司高层，“即使企业有困难也不能亏待员工”，随后，公司由董事长向员工喊出“不灰心、不裁员、不降薪”的承诺，让员工安下心来。

　　平时，对于困难职工，孙建英也会力所能及地伸出援手。职工程荣亮因父母生病，家庭经济困难，去年8月，她组织党员为程荣亮募捐，缓解了他的经济压力。

　　扶弱济困的公益人

　　华埠镇华锋村的陈岸是村水上民兵应急救援分队副队长，多次参与水上救援、森林防火。2012年，陈岸患上尿毒症，需要每天做透析，不仅失去了劳动能力，而且每月还得花费3000多元医疗费。2015年3月，孙建英得悉陈岸的困境后，与其结对子，经公司同意，把他聘为名誉员工，每月发放1300多元工资，每年节假日，还会给予其与普通员工同等的福利。

　　对于那些找上门寻求帮助的人们，孙建英向来更是有求必应，结对留守儿童、资助贫困学生。20多年来，扶弱济困成了她在公司外的另一份事业，因而，她先后获得全国三八红旗手、省千名好支书、最美浙江人等荣誉。

　　“企业能够发展到今天，离不开当地政府和群众的支持，我们有责任回馈社会。”孙建英说，近年来，她还组织员工参与“五水共治”、绿化造林等社会公益事业，她与公司在公益事业上累计捐款100万元以上。

　　时代先锋

　　纪念中国共产党成立95周年